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以设计阶段为重点。建设工程使用的各种资源的品种及价格大多都是在设计阶段确定的，所以设计阶段的控制对整个云南楚雄工程预算的影响是至关重要的。实施主动控制。为了尽可能的减少实际值与目标值的偏离，就必须事先主动采取控制措施，在事件发生前做出一系列的预测，预测可能影响云南楚雄工程预算事情的发生情况，提前做好应对预案，主动控制云南楚雄工程预算。技术与经济相结合。要有效掌控云南楚雄工程预算，应从组织、技术、经济等各个方面采取措施，防止技术与经济措施偏离，所有的技术措施都以能够有效控制云南楚雄工程预算为前提，与经济紧密结合。根据工程建设项目的招投标阶段性特点，做好云南楚雄工程预算的控制，可以分为招标控制价、中标合同价和云南楚雄工程预算控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，这一阶段是造价动态控制集中的过程。造价工程师的大量工作也应该在这个时候完成通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用小的投入取得 的产出。这种“限额设计”能有效地控制整个项目的云南楚雄工程预算。为使“限额设计”达到预期目的，设计人员设计的成果必须是实用、先进而且造价合理。
工作联系单。工作联系单用于合同双方的日常工作联系，如通知开会、通知停水停电、节假日安排等工程指令完成确认单，目的是对指令的完成情况进行验收工程签证单，签证费用审批表，签证前后的图纸等资料。目前的签证一般由承包商提出并有业主确认后签字。应在合同中明确现场代表的签证权限，当签证限额较大时应交由高级主管确认。在签证费用的审批中应严格区分签证类型，建立完善的签证制度，由专业的签证人员签字。提高现场签证人员的素质是规范工程签证，控制云南楚雄工程预算的重要因素。对于现场签证的技术人员，应该熟悉签证的规范、内容和流程，了解工程设计云南楚雄工程预算的图纸和相关技术标准，有效控制工程签证的规范性。因此要加强对现场签证人员的技术培训，使其熟悉现场签证的情况。同时加强包括甲方现场人员、云南楚雄工程预算单位人员和监理人员的专业技术素质，对于保证工程质量，减少签证引起的云南楚雄工程预算问题，使造价工程师餐椅工程的全过程管理，有效做到云南楚雄工程预算的控制管理。造成经济签证主要因素是设计变更。在建设工程建设实施过程中，引起设计变更的因素有很多，主要表现在以下几个方面：不合设计标准的材料规格档次、粗糙的设计图纸以及使用功能的改变。通常不允许进行设计变更，除非原设计影响到项目的进行，否则不允许擅自扩大建设规模、提高设计标准和增加工程内容等。当出现设计变更时，需要保持认真的态度对待，而且需要依据设计变更管理制度对涉及费用增减的设计变更，通过公司内部进行审。
随着计算机技术和网络通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，云南楚雄工程预算在工程建设中占据着越来越重要的地位，成为建筑云南楚雄工程预算中的一个重要组成部分，如何提高云南楚雄工程预算质量，直接关系着整举止建筑云南楚雄工程预算的质量，影响着建筑整体设备的运行和使用效能。但是，困扰我国建筑行业多年的云南楚雄工程预算问题，在云南楚雄工程预算造价管理上更为明显，超估算、超概算、超预算现象十分突出，严重影响了建设工程的投资管理，影响了工程投资效益和项目控制能力。但云南楚雄工程预算造价控制问题，是一个复杂的渗透到整个云南楚雄工程预算各阶段的系统问题，必须把握。项目投资决策期造价控制传统观念认为对云南楚雄工程预算影响 的是云南楚雄工程预算阶段，但据不完全统计，在云南楚雄工程预算项目中，项目投资决策时的工作对云南楚雄工程预算的影响为巨大，在投资决策期间所进行的造价控制工作，直接决定了云南楚雄工程预算各项指标的初始规划，如工程规模、工程标准等，特别是对工程投资的估算，为整个工程的造价控制提供了基础准线。因此，在项目投资决策期，造价控制人员应当特别注意，从整个工程的初始规划入手，把握工程建设投资意向，包括建设规模、建设标准等，以此获得佳的造价估算数据，为云南楚雄工程预算概算、预算、决算提供一个基本的造价依据，使云南楚雄工程预算控制有一个根本出发点。项目设计是对投资决策阶段的各个意向具体化的阶段，在这一阶段，投资决策期的各个意向将被进一步深化，并进入详尽安排和制定程序。采用招投标的方式，可以有效的引入竞争机制，促进竞标者提高设计思路和设计质量，促进竞标者主动积极的参与造价控制工作，使云南楚雄工程预算有更多的选择空间。在项目设计招投标时，造价控制人员应当对工程设计质量、设计进度、设计深度作出明确要求，并将设计质量与设计单位酬劳直接挂钩。
云南楚雄工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与云南楚雄工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。云南楚雄工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与云南楚雄工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的云南楚雄工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑云南楚雄工程预算成本。传统的云南楚雄工程预算管理模式将工程云南楚雄工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的云南楚雄工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的云南楚雄工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个云南楚雄工程预算成本控制具有重要影响，必须作好云南楚雄工程预算过程中前期决策阶段的云南楚雄工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的云南楚雄工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，云南楚雄工程预算的控制工作涉及工程云南楚雄工程预算的各个阶段，其中建筑工程云南楚雄工程预算前期决策阶段的云南楚雄工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设云南楚雄工程预算标准，建设云南楚雄工程预算标准应该根据投资方的实际情况和云南楚雄工程预算技术水平确定，普遍云南楚雄工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的云南楚雄工程预算地点，选用先进的云南楚雄工程预算设备等。
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